【家居行业】唐人专栏对家居思维的反思

    唐人专栏对家居思维的反思

这可能再正常不过。自打我们进入这个行业，我们的企业是家居企业，我们的经销商是家居经销商，经销的产品是家居产品，经销产品的商场是家居商场，......

难道这有什么问题吗？

一

我也是在对行业发展的不断深入研究中发现问题的。

2018年5月，我首次提出家装材料“多品类集成”的经营思想。相对这个“多品类集成”的经营模式，就是我们传统的家装材料单品类经营模式。

但问题是：这样的单品类经营模式明显不符合家装消费者“装修一个家”的基本需求，因为“装修一个家”的过程，就是家装材料的多品类集成过程。

那么，为什么长期以来我们并没有发现这样的单品类经营模式有任何问题呢？

这应该就是一种历史的“想当然”：既然行业发展已经有年头了，照着去做一定不会有问题。没有人去思考“我是谁？”这样的行业属性的问题，以及“我要去哪里？”这样的行业发展使命的问题。

这甚至是一种历史性的惯性思维：既然过去大家都这么称呼的，不妨继续这种称呼。又有什么问题呢？

但是，互联网家装的出现，让我们感到用“家居”来描述我们行业已经越来越不合适。特别是如果要系统地去思考分析行业的发展，就会遇到很多概念上的矛盾。

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